Evidência. Não Percepção.
Gestão de expectativas e avaliação de desempenho em times de Design
Lançamento em breve
Deixe seu contato e você será a primeira pessoa a saber quando Evidência. Não Percepção. chegar.
Sumário de Evidência. Não Percepção.
Capítulo 1 — Os problemas da avaliação de desempenho
Capítulo 2 — A avaliação que serve à empresa, não às pessoas
Capítulo 3 — Carreira em Y é uma ficção corporativa
Capítulo 4 — Performance & Gestão de expectativas
Capítulo 5 — O problema começa na contratação
Capítulo 6 — Ciclo 3E: Evolução circular como sistema contínuo
Capítulo 7 — Avaliação técnica
Capítulo 8 — Nivelamento de Designers
Capítulo 9 — Plano de 90 dias
Capítulo 10 — Feedback contínuo
Capítulo 11 — O real papel da liderança
Conclusão: O fim da avaliação como ritual
Informações técnicas de Evidência. Não Percepção.
Otimize a gestão de performance em Design. Construa avaliações sem vieses para promover a evolução contínua e a segurança psicológica do time.
- Título
- Evidência. Não Percepção.
- Subtítulo
- Gestão de expectativas e avaliação de desempenho em times de Design
- Autor
- Victor Zanini
- Editora
- Editora Brauer
- Como citar (ABNT)
- ZANINI, Victor. Evidência. Não Percepção.: Gestão de expectativas e avaliação de desempenho em times de Design. Editora Brauer.
Estrutura de Evidência. Não Percepção.
A avaliação de desempenho em times de Design frequentemente se transforma em um ritual corporativo de validação retrospectiva, carregado de vieses e percepções subjetivas.
Em vez de promover a evolução contínua, esses sistemas operam para gerar previsibilidade organizacional, priorizando a administrabilidade do RH sobre o desenvolvimento humano real.
O trabalho raramente é observado enquanto acontece, e a complexidade da trajetória profissional é reduzida a uma nota final, distorcida por memórias fragmentadas e relações interpessoais.
Vieses cognitivos como recência, ancoragem e conformidade corrompem o processo, fazendo com que a performance seja tratada como uma fotografia isolada e a avaliação sirva para produzir recados corporativos, não clareza.
Isso força profissionais a "performar para o sistema", buscando visibilidade e evitando riscos políticos, o que destrói a segurança psicológica e impede a evolução genuína.
Este livro propõe um sistema contínuo e baseado em evidências, que restaura a segurança psicológica e foca no crescimento real das pessoas, desafiando a lógica da comparação e da curva forçada.
